MCN，即多频道网络的产品形态，起源于（yú）国外（wài）成熟的网红经济运作（zuò）。其本质是将PGC内（nèi）容联合起（qǐ）来，在资本的有力（lì）支持下，保障（zhàng）内（nèi）容的持续输出（chū），从而最终实现商业的稳（wěn）定变（biàn）现。如果我没有记错自从2015年，MCN的概（gài）念最开始是被中国的互联网从业（yè）者所熟识，便迅（xùn）速开花结（jié）果，出现了不少优秀的MCN机（jī）构（gòu），比如：papitube、贝壳（ké）视频、如涵控股、妍媸（chī）文化、古麦嘉禾等等（děng）！虽然在这期间，有不（bú）少人唱（chàng）衰MCN，但不得（dé）不（bú）承认，MCN所提供的商业模式与运营思路，是当今环境下最为适宜的一种解决方案！一提到MCN，很多人就浮（fú）现出（chū）专业化、规（guī）模化等关键词，看似MCN遥不可及。但（dàn）其（qí）实，MCN并没有那么神秘，相反个人觉得MCN的运营模式因为要追求规模（mó）化、批量化，反而更具（jù）备可复制（zhì）性、可模仿性。

1、宏（hóng）观层面

一般而言，MCN机构本质上仍属于（yú）互联网传媒公（gōng）司，其经营范围很广，涉及文（wén）化娱乐产业的各个层面与链条（tiáo）。因此宏观层面的（de）运（yùn）营将涉及公（gōng）司整体规划架构、管理模式与产（chǎn）业形态等维度，在此不做过多阐（chǎn）述。

2、中观（guān）层面

中（zhōng）观层面（miàn）的运营模（mó）式，可以（yǐ）见简单理解（jiě）为“网红运营模式的整体思（sī）路”。

第一步，签约网红

目（mù）前MCN签约网红一般（bān）分（fèn）为一下两种：签（qiān）约已经（jīng）有一定名气（qì）与粉丝基础博（bó）主（zhǔ），建立（lì）合作关系以更好实（shí）现内（nèi）容变现（xiàn）；MCN自己培育网红（hóng），下文内容将以此种模式作为重点（diǎn）论（lùn）述对象。

第二步（bù），组建一支专业的（de）运营团队、保证持续稳定的内容输出

此部分（fèn）内（nèi）容将于（yú）微（wēi）观（guān）层面部分详细展（zhǎn）开论述，我们的思路是主（zhǔ）攻新媒体（tǐ）平台（tái），具备一定粉（fěn）丝基础后再实现内（nèi）同的全（quán）平台分发（fā）。

第三（sān）步、最为重（chóng）要的变现模式

与（yǔ）单打独斗的运营（yíng）模式不同（tóng），MCN机构的网红们不（bú）会自己（jǐ）接（jiē）广告，但（dàn）永（yǒng）远不会缺广告拍。因为MCN机构设置有（yǒu）商务部，会对接广（guǎng）告主（zhǔ），提供公司旗下各（gè）个博主（zhǔ）的（de）资料、接到广（guǎng）告之（zhī）后（hòu）会根据广告主的不同要求将任务分发至不同的博主。

签（qiān）约博主 → 确定人设 → 新（xīn）媒（méi）体分发短视频（pín），积累初始（shǐ）流量 → 粉丝达（dá）到一定（dìng）数量全（quán）平台分发 → 多个（gè）账（zhàng）号运营打（dǎ）造内容矩阵（zhèn） → 广（guǎng）告变现（xiàn）

3、微观层（céng）面

MCN机构会根据娱（yú）乐、时尚、搞笑等不同（tóng）的方向（xiàng），将公司划分为（wéi）不同小（xiǎo）组展（zhǎn）开（kāi）工作，即上文提到的（de）组建（jiàn）专业化的运营团队，打造不（bú）同领域的矩阵效果。比如：paipitube，两年时间签约数十位博主，覆盖搞笑、生活、美妆、影（yǐng）视、科技、萌宠、美（měi）食（shí）、旅行、中美（měi）文（wén）化等各垂直（zhí）领域。

以（yǐ）我个人经（jīng）验为例：如小组（zǔ）约有15人左右，最大可（kě）同时运营5个（gè）账户，如保证内容无问题情（qíng）况（kuàng）下（xià），三个月的时间左右即可在新媒体（tǐ）平台累计粉丝300-500万粉丝，成功实现（xiàn）内容矩阵构建。我不迷信市（shì）面上所谓（wèi）一条视频涨（zhǎng）粉百万的传说，而是稳扎稳打，保证（zhèng）内容的持续（xù）输出（chū）与账（zhàng）号（hào）的健康发展。

1、MCN劣势（shì）赋予了被复制的可（kě）能性

MCN机构虽然解决了内容创业（yè）者变现难的问题，但却是建立（lì）在将其“收编”的基础（chǔ）上（shàng），这种情况对于公司内部孵化的网红（hóng）更是如此。都说网红们挣钱快、一条广（guǎng）告就好几（jǐ）万，但是博主们（men）能（néng）拿到了，只（zhī）是很小的一部分。不过这还算好（hǎo）的，博主（zhǔ）背后的（de）运营、文案、摄（shè）像、剪（jiǎn）辑等工作（zuò）人员能拿到的钱就更（gèng）少了，而（ér）且（qiě）基本工资（zī）也只是小几千。这种收益（yì）显然很难让人满足，所（suǒ）以这种情况（kuàng）下，一些很多优秀的运（yùn）营人才（cái）都（dōu）会选（xuǎn）择自己（jǐ）成（chéng）立一个工（gōng）作室，自己孵化网红，看似走回了老路，其（qí）实是一种进步。因为（wéi），工作室与MCN并不冲突，仍能与MCN机构合作，而（ér）免于被其“剥削（xuē）”！MCN对于利益的（de）绝对把（bǎ）控很容（róng）易造（zào）成留不住人才，而这（zhè）些（xiē）人才又深谙其（qí）运营之道（dào），赋予了这（zhè）种模式得以被复制的可能性！

2、MCN机构优势减（jiǎn）弱为我们提（tí）供（gòng）机（jī）会

相（xiàng）比于（yú）势单力（lì）薄的创业（yè）者，MCN的确存（cún）在（zài）着优势，但这种优势却并（bìng）不（bú）是决定性而是（shì）辅（fǔ）助性的，并（bìng）不能（néng）决定成败，所以说，只要（yào）模式正确，不管你是不是MCN，大（dà）家都可以成功！MCN的一（yī）个重（chóng）要优（yōu）势就是与内容（róng）平（píng）台联系紧密，虽说如此，但MCN与平台的联系却依旧有限（xiàn）。比（bǐ）如：小红书每周会提供本周重点扶（fú）持的话题，博主可以有（yǒu）针对性（xìng）的（de）提前部署，但在实际（jì）操作中，这并没（méi）有（yǒu）很大帮（bāng）助，发布的内容还是会无人问津。又（yòu）比如：我曾联系新媒体官方（fāng）做了（le）一个开屏（píng）广告，看似流量很大，但这（zhè）则广告也只是带来（lái）了几万粉，效果（guǒ）并不明显！

MCN机构生产的内容是介于UGC和PGC之间的（de）PUGC生态模式，是运用专业化的运营模式，同时为了更好的贴近（jìn）受众，有选（xuǎn）择的对内容（róng）呈（chéng）现进行（háng）优化或弱化。PGC会（huì）对内（nèi）容（róng）进（jìn）行严格把控，比如：「野食小哥」拍（pāi）摄的视频每次都会被粉丝（sī）说有专业团队，为什么？因为无（wú）论是镜头、调色、后期（qī）剪辑等（děng）各方面（miàn），内容实在是太好了。「野食小哥」的（de）视频足够硬核，比如（rú）他为了（le）喝一口奶（nǎi）茶，会从养牛开始拍起，会不停（tíng）的换置不同的（de）房产，为寻美食会深入山间野林（lín）。而（ér）且演技精湛还能（néng）一人分饰（shì）两（liǎng）角，经常能（néng）给（gěi）用户带来（lái）前所（suǒ）未有（yǒu）的新奇体（tǐ）验，而（ér）且还能捕捉到一些很（hěn）罕见的镜头，对拍摄功力要求很高！这样的（de）内容当然优质，但却（què）不是我们能够模仿得来的，不能批量（liàng）化生产，对于我们而言，新媒体这样一个对专业（yè）化要求不是很高的平台就显得非（fēi）常亲民了。

由于我（wǒ）大学就读（dú）专业是影视传媒，身边有很多摄像的（de）小（xiǎo）伙（huǒ）伴是曾做过导演，他们（men）讲电影拍摄时会特别注重镜头的运用，一个画面里至少会（huì）有从近（jìn）到远至少（shǎo）7个层次（cì），以求在一（yī）个二（èr）维画面里实现空间的纵深感。但（dàn）是在拍摄新媒（méi）体视频的（de）时（shí）候，他会有意识的规（guī）避这种方法，甚至（zhì）为（wéi）了营造真实感，会故（gù）意将镜头摆放的不够水平（píng），或者有意识的将视频过曝等。到后来甚至抛（pāo）弃了摄（shè）像机，直接改用手机拍，在“不专业”的道路上越走（zǒu）越远（yuǎn）！这种非专业化的市场（chǎng）需求也降（jiàng）低了（le）我（wǒ）们模仿的准入门槛，对（duì）于（yú）这种需求，以专业（yè）化自诩的MCN似乎并帮不上什么忙。

最后一（yī）点，大家千万不要认为MCN掌握（wò）着内容平台的算法机制，他们对于平台算法的理解也（yě）是通过大量的（de）实（shí）践摸索得来（lái）的（de），平台不会对任何（hé）人说算法是（shì）怎样的（de），互联网的玩（wán）法就是如此。不然，这场互（hù）联（lián）网大（dà）算法的游戏（xì）就（jiù）没（méi）意思（sī）了，谁都是（shì）算法中的一员。