营销（xiāo）所处的（de）环（huán）境以及（jí）工作的内容已经彻底改（gǎi）变，随之而来的，对内，企业的架构也正在发生变化（huà），辅以（yǐ）新（xīn）的组织结构以及工作（zuò）方式；在产业内部，原来存在于创意、数字（zì）、媒（méi）介等（děng）领域之间的（de）界（jiè）限（xiàn）被不（bú）断的解放，品牌和代理机（jī）构持续（xù）探（tàn）索新的（de）合作模式。下面《内蒙（méng）古传媒公（gōng）司哪家好》为您解答（dá）什么（me）在（zài）阻碍企业（yè）和（hé）消费者关系？

　　《内蒙古传（chuán）媒公（gōng）司哪（nǎ）家好》认（rèn）为（wéi）对于广告主来讲，CEO真正开始（shǐ）用新（xīn）视（shì）角审核“新关系”与“新营（yíng）销”，才会开（kāi）始进行战略层面的大改革——组织（zhī）架构调整，特（tè）别是（shì）营销部门组织架构调整。当企业过分追求效率、组织简化和（hé）权（quán）责（zé）制度，人为设置并固（gù）化了组织内部的联（lián）合障碍，这（zhè）些障碍将成为（wéi）阻碍合（hé）作的竖井，进而导（dǎo）致各（gè）自为（wéi）政（zhèng）、拖延（yán）及不和的局（jú）面。而这种局面最终影响的是品牌与消（xiāo）费者的（de）关（guān）系。

　　在华（huá）通明（míng）略（luè）Vermeer公司（sī）首席营销官（guān）Marc de Swaan Arons组织的《2020市场营销》研究中，他发现，问题并不是大家没有意识（shí）到改变的迫切程度（dù），而真（zhēn）正让CMO感到棘手的（de）问题是（shì）：如何绘制新的（de）组织架（jià）构图？

　　建（jiàn）立平台化组（zǔ）织，将营销（xiāo）人融入商业战略。

　　一（yī）般情况下，营销处于产（chǎn）品商业链的（de）末端（duān），而现在（zài），营销人对（duì）消费者数据（jù）的把握与（yǔ）洞察，导致营销可以（yǐ）在商（shāng）业战略中发挥举重轻重的（de）作用。营销（xiāo）人员在产品开发与设计的（de）初期就参与进来，在充足的消费（fèi）者洞察和技术洞察之上，共同制（zhì）定从产品策略到营销策略，确保所有工作都是以战略为支撑。

　　过去十年（nián）里，营（yíng）销（xiāo）部门已（yǐ）经在数字领域从事各种活动，包括监督网站、内容管理、社交平（píng）台（tái）、数据库、内部协作工具等，这（zhè）些营销人（rén）非常熟悉各种分析工（gōng）具和（hé）数据洞察。让首席营销官（guān）深度参与技术战略的（de）制定（dìng），这是自然（rán）而然的事（shì）。《内蒙（méng）古传媒公（gōng）司哪家好》为您定制最吸引人的营销视频广告。